A vállalkozáshoz kell egy ötlet, jó csapat, hírverés, kiváló időzítés, fizetőképes kereslet és valamennyi szerencse. Ha vállalkozni akarsz, elengedhetetlen, hogy üzleti elképzeléseidet folyamatosan teszteld, és még időben hozzá igazítsd a körülményekhez, fogyasztói igényekhez.
Egy jó ötlet nem elég
Fontos, hogy egy sikeres vállalkozáshoz önmagában egy jó ötlet nem elég! Kell egy jó csapat is, hogy gyorsan, hatékonyan lehessen haladni a megvalósítás útján. A csapattal való munkához nagyon jó coaching eszköz a hajó modell: ki van bent és mi a szerepe? Kire van még szükséged? Indulhatsz, de merre? Mik a készleteid? Hogyan tuduszcélzottan és gyorsan haladni? Milyen váratlan helyzetekre vagy felkészülve, és milyenre nem? Stb. gyorsan és pontosan lehet a csapattal dolgozni az analógiák segítségével. Az egyéni coachinggal szemben nehézség a csoportos coachingban, hogy nagyobb létszámmal dolgozunk, és sokat árthat egy csapatnál, ha nem nyílt lapokkal játszik mindenki. Ez a beválasztott tagok személyiségén, az érdekek összefeszülésén is múlik, nem csak a coachon és a védett környezet megteremtésén.
Egy kezdő vállalkozás mennyire segíthető coachinggal ?
Nagyon.
A vállalkozás kapcsolódások sorozata. Ok, de kivel és hogyan kapcsolódj, hogy sikeres légy?
Egy vállalkozás az alapok letétele és az értékrend tisztázása nélkül halálra van ítélve.Vállalkozóként is tudnod kell, mit tegyél és mit ne.
Fel mered vállalni éned sötét oldalát? Bevállalod a teljes őszinteséget?! Ki mered mondani? : „Az is én vagyok, amire nem vagyok büszke, de tudnod kell, ha közös ügyön dolgozunk.”
SWOT – Az elemzés során a csapatod összegyűjti és értékeli a vállalkozás erősségeit, gyengeségeit, lehetőségeit és veszélyeit, mely alapján egy mátrixot kap. Mindegyik pontot alaposan át kell gondolni, mivel a vállalkozás jövőjét határozhatja meg.
A folyamat elemzése során betekintést nyersz a szervezet belső és külső piaci pozíciójába és vizsgálhatod azokat a belső és külső elemeket, melyek a jövőbeni döntéshozatali folyamatokat meghatározhatják. Ezáltal a vállalkozásod elkerüli, hogy visszajelzések nélküli, céltalan tevékenységet folytasson a piacon.
SMART cél
S (specific) jól meghatározott és egyértelmű,
M (measurable) mérhető időben, mennyiségben, minőségben,
A (achievable) elérhető, de egyben jelentsen kihívást a csapat számára,
R (relevant) a célokhoz és a szükséges erőforrások
T (timed) időhöz kötött, legyen kezdő és befejező időpont, határidő;
Honnan lesz pénz és mire elég?
Marketing és értékesítési stratégia.
Mérföldkövek
Mi a legnagyobb kihívás?
Fel kell készülni a váratlanra is.
Koncentrálni a lehetőségekre.
Fókusz – Szemed a célon, de légy jelen a pillanatban, és ragadd meg azt, vedd észre a lehetőségeket.
A coach azért kell, mert tapasztalt, objektív, érdek- és ítéletmentes. A vállalkozás esetében is egy jó coach valódi befektetés.
Létbizonytalanság
Ajánlott irodalom!!!
Kellenek az anyagi tartalékok, hogy tarthasd a fókuszt, és a valódi lehetőségekre koncentráld erőidet.
Sok a kérdés, de a helyes válaszok megtalálása magadban – sokat ad: értéknövelő befektetés. A szakértői kísérés, a gazdag eszköztár, az együttgondolkodás, a lelki támasz az erős hullámzásban is, a helyzetre ránézés, a sikerek gyűjtése, a védett környezet… ezt adja egy jó coach, amely minden kezdő vállalkozás sikeréhez szükséges.
Biztos anyagi hátteret, nyugodt és boldog életet kívánok!
 |
Papszt Kriszta az anyagi biztonságra vágyók pénzügyi tanácsadója, jó(l)lét mentora +36 30 737 5074 kapcsolat@papsztkriszta.com |
